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人才培養

基于勝任力的培訓管理體系建設

  近年來,重慶富士電梯一直積極探索適應現代化企業發展需要的人員能力發展體系建設工作的新思路。在企業內部全面推進“人才興企”戰略,打造學習型企業組織,把員工培訓視為組織發展和個人職業發展的“發動機”,積極推動多層次、寬領域、立體化培訓體系建設,突出重點人群的同時綜合地提升全員學習力和創新力,著力夯實公司跨越式發展的人才基礎?;謔と瘟Φ吶嘌倒芾硤逑到ㄉ?,是按照系統性、前瞻性、實操性和個性化原則,以公司人力資源戰略規劃為指導,以典型崗位族素質能力模型為基礎,以系統、持續地提升隊伍素質和能力水平為目標,通過深入訪談、對標分析、測評調研和個性化研究而建立的較為系統、科學的培訓體系。體系覆蓋了“五橫六縱”(即五橫代表“管理層級”,六縱代表“專業系列”)的典型崗位族,涉及“五個管理層面”:直管干部、新任中層經理、基層骨干、青年骨干、總部機關人員;以及“六條業務管理線”:人力資源、財務、項目、市場、健康安全環保、專業技術。